Management Development


„Wie können wir unser Management Development auf Top-Niveau bringen?“
  • Situation:
  • Ein internationaler Großkonzern hatte seit Jahren sein Management nach einem bestimmten Schema entwickelt. Ob die bestehenden Maßnahmen die Ziele erreichen, war dem Unternehmen nicht ersichtlich. Für das Unternehmen stellte sich die Frage, wie effektiv sein Management Development überhaupt war.
  • Leistung:
  • Analyse der aktuellen Management Development Prozesse im Hinblick auf ihre Zielerreichung.
  • Definition eines neuen Verständnisses von Management Development als integriertem Prozess: Assess, Challenge, Support.
  • Verzahnung von effektiver Leistungsbeurteilung, Potenzialanalyse, Nachfolgeplanung und Entwicklungsprogramme.
  • Durchsetzung eines inhaltlichen und methodischen Re-Designs der Führungskräfteentwicklungsprogramme sowie des Teilnahmeprozesses.
  • Ergebnis:
  • Ein Pool an qualifizierten Top-Kandidaten für Management Positionen ist sichergestellt.
  • Der „Lern-Impact“ ist erhöht und das Feedback aus den Führungskräfteentwicklungsprogrammen verbessert.
  • Die Abteilung für Management Development hat ihren Wertbeitrag erhöht und ihr Image verbessert.